Como eu adquiro? É um aplicativo? Uma plataforma SaaS?
Não. A InteligêncIA Organizacional é uma estrutura totalmente nova, que não se assemelha a nenhuma delas.
Ela será construída dentro da sua empresa, de forma totalmente personalizada.
Como cada empresa tem estruturas diferentes, tamanhos diferentes, processos diferentes, e está em um mercado diferente, cada InteligêncIA Organizacional será diferente de outra. Não haverá nenhuma InteligêncIA Organizacional igual a qualquer outra.
Todas são únicas e distintas, como uma impressão digital.
Por isso o GMEIA é também uma metodologia: será através dela que iremos construir a sua InteligêncIA Organizacional, dentro do seu ambiente.
Minhas informações serão compartilhadas com a GMEIA?
Não. Suas informações permanecerão dentro do seu ambiente, e nada sensível sairá dele.
Então, como isso acontecerá?
Você deverá preparar um ambiente, para que sua InteligêncIA Organizacional seja instalada e construída. Esse ambiente deverá estar em alguma das nuvens do mercado, e você escolherá qual.
Tendo você criado esse ambiente exclusivo para a criação da sua InteligêncIA Organizacional, a nossa Inteligência começará a trabalhar nele para criar os cérebros que irão trabalhar para você.
Feito isso, a vez volta para você: é o momento de começar a alimentar esses cérebros de informação. E assim sucessivamente.
Os nossos cérebros estarão apenas monitorando a saúde dos seus, criando novas estruturas, criando agentes, orientando-os sobre como agir, entre várias outras coisas, para que desempenhem da melhor maneira possível as suas funções.
Justamente por isso, cada empresa terá uma estrutura particular e distinta.
Ela não pode ser comprada pronta.
Ela precisa nascer dentro da sua empresa.
O maior ativo de uma empresa
Certa vez, quando perguntaram a um milionário o que ele faria se perdesse tudo de repente, ele respondeu: eu reconstruiria tudo novamente. Já fiz isso uma vez, sei como fazer tudo novamente, e tenho certeza que em pouco tempo estaria milionário novamente.
Onde está o maior ativo deste homem? Está no seu conhecimento, no seu know-how e em sua inteligência em saber orquestrar os conhecimentos que possui para alcançar os objetivos desejados.
Onde estão os conhecimentos de uma empresa?
Quais são hoje os principais ativos da sua empresa? O imóvel, os computadores, o sistema, a marca, as pessoas, os clientes?
Sem dúvida tudo isso tem valor, mas, igual ao milionário acima, o maior ativo da sua empresa deveria ser a capacidade da organização de compreender o momento, o mercado, de decidir, aprender e evoluir.
Mas isso hoje, na maior parte, está com as pessoas que estão em sua empresa, e toda vez que alguma delas sai e vai embora, parte desse conhecimento se perde.
Conhecimento registrado é memória. Conhecimento conectado é inteligência.
Até hoje, a inteligência das empresas sempre foi emprestada: morava na cabeça dos colaboradores e ia embora com eles. Agora ela pode ser construída, preservada e continuamente ampliada pela própria organização.
"Mas guardar conhecimento não é novidade nenhuma."
Não estamos construindo mais um lugar para guardar o conhecimento da empresa.
Repositórios armazenam informações para que alguém as encontre. Uma InteligêncIA Organizacional raciocina sobre o que a empresa sabe, relaciona informações, recupera experiências anteriores e utiliza esse conhecimento para apoiar decisões.
Se, ao final, sua empresa possuir um acervo organizado, mas não tiver melhorado sua capacidade de decidir, nós falhamos. O resultado não é o acervo. É a capacidade de compreender, decidir, aprender e evoluir.
InteligêncIA Organizacional não é um produto de prateleira que se compra e se instala.
Ela é desenvolvida conforme as necessidades e as particularidades de cada empresa.
Um software convencional já nasce pronto. A empresa o instala, configura alguns parâmetros e começa a utilizá-lo. Até um ERP parte de uma estrutura previamente definida, que depois é adaptada à operação.
Uma InteligêncIA Organizacional é diferente. Ela não pode existir antes de conhecer a empresa à qual pertencerá.
Precisa ser construída a partir da identidade, da estrutura, do vocabulário, do conhecimento, das responsabilidades e dos limites daquela organização.
Seu tamanho também não vem definido. Uma empresa pode começar por uma única área. Outra pode precisar de diferentes domínios, departamentos e conexões. Cada estrutura nasce de acordo com a realidade, a complexidade e as necessidades da empresa.
Por isso, uma InteligêncIA Organizacional não pode ser adquirida pronta. Ela precisa ser concebida, construída, alimentada, conectada e amadurecida.
E fazer isso com segurança, coerência e responsabilidade exige mais do que tecnologia.
Exige método.
Existe uma metodologia criada exatamente para isso.
Ela se chama GMEIA, Graus de Maturidade Evolutiva em IA, e foi criada por Marcelo Abrileri.
O GMEIA não é só um conceito, nem uma metodologia que uma consultoria aplica e vai embora. É um método incorporado a uma plataforma própria.
Não implantamos apenas IA. Construímos o cérebro da empresa.
Privacidade, segurança, controle de acesso, compartilhamento, rastreabilidade e responsabilidade humana não são acrescentados depois. Fazem parte da construção desde o nascimento, junto com a proteção do conhecimento estratégico da empresa.
O que nasce pertence à sua empresa: o conhecimento, a memória, a identidade e as conexões. O método que conduziu esse nascimento continua sendo da GMEIA, e é justamente por isso que a inteligência da sua empresa continua melhorando. As evoluções do método podem ser incorporadas sem que a inteligência da empresa precise ser reconstruída a cada atualização.
Nenhum framework atual mede InteligêncIA Organizacional
Você sabe medir a InteligêncIA Organizacional da sua empresa? A maioria dos modelos de maturidade que existem hoje nem faz essa pergunta.
Eles medem processo. Medem tecnologia. Medem governança. Medem digitalização.
Nenhum deles mede a capacidade real de uma organização de transformar a inteligência disponível, humana ou artificial, em decisão melhor, execução mais rápida, e aprendizado que fica.
É essa lacuna que o GMEIA ocupa. Não é mais um assessment de adoção de tecnologia. É a primeira régua desenhada especificamente pra medir isso.
A nossa aposta é que, em poucos anos, perguntar se uma empresa usa Inteligência Artificial vai ficar tão irrelevante quanto perguntar se ela usa eletricidade. A pergunta que vai importar de verdade vai ser outra: ela possui InteligêncIA Organizacional?
Você acompanha como ela é construída, o que aprende e quais capacidades recebe ao amadurecer.
Ela não surge pronta, nem como um bloco único. Nasce por partes, e cada parte tem uma missão, um responsável e limites claros.
Conforme amadurecem, essas partes se conectam de forma governada, e a InteligêncIA passa a relacionar informações que antes permaneciam isoladas. Você acompanha essa evolução e sabe o que cada parte conhece, o que pode consultar e o que nunca poderá acessar.
- área por área
- tema por tema
- nó por nó
- conexões governadas
- visão integrada
Como a construção acontece, passo a passo.
A implantação começa logo depois da contratação, conduzida passo a passo pela plataforma, com o método GMEIA ao seu lado nos momentos decisivos.
Em até 48 horas a implantação está em andamento, sem depender do agendamento de uma primeira reunião.
Em alguma das nuvens do mercado, você escolhe qual. O ambiente é exclusivo da sua empresa: suas informações permanecem dentro dele, e nada sensível sai.
O nome, o jeito de falar, quem são os responsáveis. A inteligência deixa de ser um software e começa a ser a da sua empresa.
A partir desse momento existe um centro de conhecimento vivo dentro da sua organização, e a gente celebra esse marco junto com você.
Por exemplo, Financeiro e Comercial. Cada Cérebro aprende os processos, os documentos e os critérios daquela área.
A cada semana ela conhece mais e responde melhor. E a evolução é medida, grau por grau, na escala do método.
Quase tudo você faz sozinho, no seu ritmo, guiado pela plataforma. Mas as decisões que definem a qualidade da sua inteligência, como a arquitetura, as permissões e as fontes confiáveis, passam pelo olhar do método GMEIA antes de valer.
A InteligêncIA da sua empresa não nasce pronta.
Ela amadurece em graus de evolução.
Primeiro ela compreende. Depois interpreta, sugere, discute, prevê e, por fim, passa a atuar. Cada nível incorpora o anterior: não se antecipa o que não se diagnostica.
Ela conhece, organiza e responde. Sabe o que aconteceu e onde a informação está.
Ela encontra relações, detecta padrões, explica causas e mostra riscos.
Ela compara alternativas, calcula impactos e aponta oportunidades.
Ela discute, questiona e propõe cenários. Conversa como um diretor.
Ela não espera a pergunta. Percebe tendências, enxerga riscos e alerta.
Ela executa, sempre dentro das permissões definidas pela empresa.
Esta escala mede o grau de cada inteligência da empresa. A Escala GMEIA, logo abaixo, mede o grau da empresa inteira. Uma pode estar alta em um e baixa no outro.
Escala GMEIA: a evolução da InteligêncIA Organizacional, do grau 0 ao 6
Uma escala estruturada para avaliar como a empresa constrói, governa e desenvolve a sua InteligêncIA Organizacional. O grau é atribuído por avaliação, cruzando o que a empresa declara com pesquisa própria sobre ela e sobre o seu mercado.
Inexistente
A empresa decide, e nada disso vira inteligência dela. Pode até decidir bem, e com dado: o que não existe é uma capacidade estruturada que pertença à organização e sobreviva às pessoas.
Isolada
A inteligência existe na cabeça de quem usa, não na empresa. O ganho é real e some com a pessoa.
Dispersa
Várias pessoas e áreas usam IA ao mesmo tempo, sem identidade comum, sem memória compartilhada e sem critério. Movimento sem acúmulo.
Constituída
A InteligêncIA da organização passa a existir. Ela nasce como uma nova capacidade cognitiva da empresa, com nome, identidade, conhecimentos, memória própria e limites declarados. Já é possível conversar com ela e obter respostas sobre o negócio que se tornarão cada vez mais precisas, consistentes e maduras à medida que ela aprende e evolui.
Integrada
Os domínios deixam de ser ilhas e passam a se conectar de forma governada, sem que nenhum perca autonomia nem limite.
Adaptativa
A inteligência acompanha o resultado das próprias decisões, reconhece desvio e transforma experiência verificada em aprendizado.
Estratégica
Participa das decisões de maior consequência, incluindo Diretoria, Board e Conselho, sempre sob governança e responsabilidade humana.
O GMEIA começa por nós
Aqui não é casa de ferreiro com espeto de pau.
Aqui é casa de ferreiro com espeto de aço carbono com titânio.
O GMEIA já possui uma Inteligência própria, com dezenas de agentes de IA especializados em cada mercado, em cada departamento, em diversos perfis de pessoa, já capazes de avaliar e ajudar em todas as etapas do processo de consultoria para implementação da InteligêncIA Organizacional de qualquer empresa. Hoje já são 383 cargos e 57 departamentos com veredito próprio, cada um decomposto tarefa por tarefa, não por achismo.
Nossa própria empresa já é 100% gerida pela metodologia GMEIA. É isso que nos permite ter maturidade suficiente para avaliar outras empresas.
Existe uma incoerência que se tornou comum no mercado. Consultorias ensinam transformação digital, mas continuam dependendo de processos manuais. Falam sobre Inteligência Artificial, mas a inteligência da própria empresa continua concentrada em poucas pessoas.
Nós decidimos fazer diferente. Antes de ajudar outras organizações a construir InteligêncIA Organizacional, construímos a nossa.
Nós não acreditamos que uma empresa possa ensinar InteligêncIA Organizacional sem primeiro demonstrar InteligêncIA Organizacional. Foi por isso que começamos pela nossa.
O autor
Marcelo Abrileri acompanha e participa das transformações tecnológicas há décadas. Sua trajetória como empresário, CEO e criador de sistemas digitais agora se encontra com uma nova experiência: o trabalho diário e direto com diferentes modelos de Inteligência Artificial.
A primeira foi construída como empresário e CEO, liderando pessoas, criando empresas e enfrentando, na prática, decisões sobre estratégia, tecnologia, cultura, conhecimento e transformação organizacional.
A segunda nasceu da concepção e estruturação de sistemas digitais como Curriculum, AmigoSecreto e Eniwine, entre outros. Ao longo dessa trajetória, Marcelo transformou necessidades reais em tecnologia, criando sistemas capazes de organizar grandes volumes de informação, conectar pessoas e sustentar operações complexas.
A terceira está sendo construída agora: o trabalho diário com diferentes modelos de IA, concebendo sistemas, definindo arquiteturas, criando soluções reais, comparando caminhos, testando, errando, corrigindo e criando novamente.
Foi do encontro dessas três experiências que surgiu a pergunta que deu origem ao GMEIA:
Como uma empresa poderia construir e possuir uma InteligêncIA Organizacional própria?
A resposta se tornou o GMEIA
Não entregar uma inteligência pronta, mas criar as condições para que ela nasça da própria organização.
Primeiro, compreender. Ler a identidade, a linguagem, os processos, as responsabilidades e os critérios que tornam aquela empresa única.
Depois, conectar. Aproximar pessoas, documentos, sistemas e experiências sem retirar da organização o controle sobre o que sabe.
Então, amadurecer. Fazer essa inteligência evoluir em graus, com método, governança e responsabilidade humana.
Foi assim que aquela pergunta deixou de ser apenas uma ideia e se transformou em um método para construir uma inteligência que pertence à empresa, e continua existindo com ela.
O que costumam nos perguntar antes de começar.
A GMEIA é uma consultoria, uma metodologia ou uma plataforma?
É uma metodologia, aplicada por uma plataforma, com gente acompanhando. A metodologia define como se mede e como se evolui. A plataforma aplica isso aos dados da sua empresa. E as decisões que valem passam por pessoas, sempre.
É necessário já estar usando Inteligência Artificial?
Não. O grau 0 da escala aponta justamente para as empresas que ainda não utilizam Inteligência Artificial. Muitas estão nesse estágio, e isso não impede em nada começar a construir a Nova InteligêncIA Organizacional.
Ela substituirá o meu CRM, o meu ERP ou as ferramentas que já uso?
Não, ela não substituirá nada. A Nova InteligêncIA Organizacional é uma nova capacidade de avaliação e decisão, e ela se alimenta justamente do que já existe: o seu CRM, o seu ERP e os demais sistemas que a empresa usa.
O que pode acontecer é ela sugerir outras soluções, mais adaptadas ao seu negócio, sempre olhando para o menor custo e a maior entrega. Mas trocar ferramenta, por si só, não faz uma empresa subir de grau.
Por que eu preciso contratar vocês? Não posso desenvolver isso com meu time de TI?
Pode. Uma equipe técnica competente consegue construir agentes, integrações e bases de conhecimento. A diferença está em desenvolver, além da tecnologia, o método que orientará como essa inteligência será estruturada, governada e amadurecida.
Ligar um modelo aos documentos resolve apenas a primeira camada do problema. Depois surgem questões de estrutura, confiabilidade, permissões, memória, governança e evolução: garantir que a resposta seja consistente hoje e em três meses, que a inteligência saiba o que ela não sabe em vez de inventar com confiança, que um departamento não leia o que não deve, e que exista uma forma de medir se aquilo está realmente amadurecendo ou apenas respondendo bonito.
A metodologia GMEIA existe para isso, e foi construída resolvendo esses problemas um por um. A empresa pode desenvolver seu próprio método, mas isso exige descobrir, testar e validar critérios que o GMEIA já está estruturando como metodologia.
Como os dados da minha empresa serão protegidos?
A proteção começa pela separação dos conhecimentos em domínios, com permissões definidas para cada usuário e regras explícitas para as conexões entre áreas. Cada parte acessa apenas o necessário para cumprir sua função, e as interações relevantes permanecem rastreáveis.
Qual é a diferença para gestão do conhecimento?
Guardar e usar são problemas diferentes. Repositório responde onde está o documento; quem decide continua sendo você, se lembrar de procurar. O que muda agora não é a capacidade de armazenar, é a de raciocinar sobre o que está armazenado, no momento em que a decisão precisa sair.
Se você chegou até aqui, já conhece o conceito, o método e a forma como a inteligência nasce e evolui. Daqui existem dois caminhos, e os dois estão certos: conhecer os planos e valores, ou conversar com a gente primeiro.
Quero conhecer os planos e valores→Prefiro falar com a gente primeiro · Voltar para a primeira página