Diagnóstico Inicial de InteligêncIA Organizacional

1Você e sua empresa

Seu nome completo *

Seu cargo *

E-mail corporativo *

Confirme o e-mail *

Empresa *

A empresa tem CNPJ brasileiro? *

SimNão

Site da empresa

Setor / mercado principal *

Número de colaboradores *

Faturamento anual

Número de unidades / filiais (opcional)

O que a empresa vende, e para quem

Três principais produtos ou serviços

Vende principalmente para

Outras empresasConsumidor finalGoverno

Tipo de receita

Principal tipo de cliente

Regiões de atuação

LocalEstadualNacionalInternacional

A estrutura da empresa

Serve para dimensionar corretamente um aprofundamento, se você quiser seguir depois do primeiro relatório.

Quantos sistemas principais a empresa usa?

Quantas unidades ou CNPJs distintos?

Quantos departamentos participariam de uma análise aprofundada?

Quantas pessoas poderiam responder instrumentos adicionais?

A empresa faz parte de um grupo econômico?

O setor é regulado por alguma agência?

Haveria um ponto focal disponível na empresa?

2Departamentos da empresa

Marque os que existem na empresa. Nas próximas etapas vamos perguntar mais detalhes sobre cada um.

Comercial/VendasMarketingFinanceiroRHOperaçõesTIAtendimento ao ClienteJurídicoLogísticaProduçãoCompras

Outro departamento não listado acima (opcional)

3Quantas pessoas em cada departamento

Uma estimativa já ajuda, não precisa ser exato.

Nenhum departamento marcado na etapa anterior. Volte e marque ao menos um pra continuar.

4Tecnologias em cada departamento

Marque o que já é usado hoje em cada área.

Nenhum departamento marcado na etapa anterior.

5Onde a IA já é usada

Onde a IA já aparece, quantas pessoas usam, de que jeito, e o que isso já produziu.

Nenhum departamento marcado na etapa anterior.

6Percepção sobre os gestores

Qual a sua percepção sobre cada gestor quanto ao uso de tecnologia e de Inteligência Artificial? Onde já sabemos que o gestor usa IA, pela resposta da etapa anterior, já deixamos marcado.

Nenhum departamento marcado.

7A diretoria da empresa

Agora eu saio das áreas e subo para o topo. Marque os cargos que existem hoje. Nas próximas etapas vamos perguntar sobre cada um deles.

A empresa não tem diretoria formal, quem decide é o dono

Presidente / CEOVice-presidenteDiretor Geral / COODiretor ComercialDiretor de MarketingDiretor FinanceiroDiretor de RH / PessoasDiretor de OperaçõesDiretor de TI / TecnologiaDiretor JurídicoDiretor Industrial / ProduçãoDiretor de Logística / SuprimentosConselho de Administração

Outro cargo da diretoria não listado acima (opcional)

8Como a diretoria interage com tecnologia e IA

Duas perguntas sobre cada cargo: o que a pessoa usa e com que frequência. Na primeira tabela, cada degrau inclui os anteriores, então marque o mais alto que se aplica.

Sem cargos de diretoria marcados na etapa anterior. Se quem decide é o dono, pode seguir em frente.

9Maturidade em Data Driven e IA hoje

Dado e Inteligência Artificial são degraus diferentes: dá para ser muito orientado a dados sem nenhuma IA. Por isso a escala abaixo separa os dois. Não existe resposta certa, é o retrato do ponto de partida.

Hoje, na prática	Sem ferramenta de dados ou IAA resposta vem da experiência, do faro ou de planilha feita à mão.	Ferramenta que oferece apenas dadosExiste relatório ou painel, mas a leitura é toda humana.	Dados e alguma análiseA ferramenta já compara, cruza e destaca o que mudou.	Dados e análise por IAA ferramenta interpreta, sugere ou antecipa por conta própria.
Como a diretoria acompanha os números do negócio
Como as decisões importantes são embasadas
Como cada área acompanha os próprios indicadores
Como a empresa percebe um problema antes de virar crise

Existe alguma iniciativa formal de IA na empresa?

NãoEm estudoUm piloto rodandoJá em produção

Quando uma exceção acontece, a decisão e o motivo ficam registrados?

Os colaboradores e a IA

Os colaboradores têm liberdade para experimentar IA?

Recebem ferramentas de IA aprovadas pela empresa?

Conhecem os limites de uso?

Compartilham o que aprendem entre si?

Já houve treinamento ou orientação sobre IA?

Existe receio de substituição pela IA?

Governança do uso de IA

Existe política de uso de IA?

A empresa fornece contas corporativas de IA?

Alguém aprova qual ferramenta pode ser usada?

Alguém acompanha custo e resultado do uso?

10O que a empresa perde se a pessoa sair

Pense na pessoa mais difícil de substituir em cada área e em cada cargo da diretoria. Em vez de pedir uma nota, perguntamos o que existe hoje: são as proteções que dizem quanto do conhecimento iria embora junto.

Nada marcado nas etapas anteriores.

11Por onde você começaria

As três prioridades mais importantes para os próximos 12 a 24 meses

Marque até três.

Aumentar vendasMelhorar margemReduzir custosCrescer sem aumentar a equipeMelhorar o atendimentoReduzir riscosPreservar conhecimentoLançar produtosEntrar em mercadosIntegrar unidadesProfissionalizar a gestãoPreparar sucessão

Por que isso é importante para você agora? *

Na sua opinião, qual o departamento com maior risco ou o que mais precisa de atenção agora?

E em que ordem você começaria?

Numere os departamentos na ordem em que você atacaria: 1 para o primeiro, 2 para o segundo, e assim por diante. Não precisa numerar todos, só os que já estão claros na sua cabeça.

Nenhum departamento marcado.

12Conhecimento concentrado

Você tem colaboradores com muito tempo de casa, daqueles que carregam conhecimento que não está em lugar nenhum além da cabeça deles? Liste quantos quiser, um de cada vez.

13Os colaboradores dos sonhos

Em quais áreas você gostaria de ter um profissional excepcional, daqueles que fazem diferença de verdade? Para cada área, sua própria estimativa, mesmo que aproximada.

14Autorizações

Autorizo que todas as informações fornecidas neste formulário sejam utilizadas exclusivamente no ambiente interno do GMEIA, para fins de análise e configurações. Sem esta autorização, não é possível gerar o seu relatório. *

Concordo com o tratamento dos meus dados para a geração do meu Relatório Inicial, conforme a Política de Privacidade. *

Autorizo o time comercial do GMEIA a entrar em contato comigo para conversar sobre o meu resultado. Esta autorização é opcional: se deixar desmarcada, você recebe o relatório do mesmo jeito, e pode mudar de ideia depois pelo contato da Política de Privacidade.

Autorizo o GMEIA a fazer uma análise de superfície de segurança e privacidade do site da minha empresa. Análise apenas de observação, sem qualquer intrusão, sem tentar acessar nada: olhamos só o que já é público (se o site usa conexão segura, se tem política de privacidade e aviso de cookies, se protege os dados dos formulários, entre outros sinais) para informar você. Nada é testado, forçado ou alterado. Sem sua autorização, não fazemos.

Quão inteligente é, de fato, a sua organização?